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SUCESIÓN EN LA DIRECCIÓN DE UNA PYME FAMILIAR

Aunque es una tarea difícil es necesario escoger y preparar al sucesor de la empresa familiar, decisión que debe ser estrictamente personal y no dejarse llevar por sentimentalismos, a su vez, el sucesor no tendrá una tarea fácil pues se trata de conducir el negocio y a la vez, mantener unida a la familia. Es aconsejable asesorarse de un consultor externo o alguien que no tenga ningún interés en el negocio.

ASPECTOS LABORALES AL INTERIOR DE UNA PYME FAMILIAR

Existe la mala práctica que cuando se emprende un negocio familiar se confunda la confianza entre los miembros que la integran con lo que debe ser en un negocio, ya que cuando se trata de dinero, por lo general se olvidan parentescos. El tema del dinero siempre es delicado y se complica más cuando hay seres queridos de por medio, por lo que es recomendable que desde un inicio se pongan las cartas claras sobre la mesa.

                QUÉ IMPLICA LA IDEA DE CREACIÓN DE EMPRESA FAMILIAR

La puerta de entrada a las tecnologías que aseguren la permanencia, competitividad y rentabilidad de las pymes son las comunicaciones unificadas

El segmento de las pymes, dentro del mundo corporativo, tiene aún una asignatura pendiente en el aprovechamiento de las tecnologías de la información y telecomunicaciones (TIC).
La brecha es cada vez más amplia entre las empresas que utilizan el enorme potencial de beneficios de las TIC y aquéllas que aún desconocen las soluciones, las pasan por alto, o consideran que no pueden tener acceso a ellas.